国美陈晓(关于国美陈晓的基本详情介绍)
陈晓于1985年开始从事家用电器销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年创建上海永乐家电，任董事长。2005年率永乐在香港成功上市。2006年7月，国美在香港宣布并购永乐家电，在合并正式落下帷幕的第12天，陈晓担任国美电器总裁。2009年他又出任国美电器董事局主席。
在“黄陈大战”尘埃落定后，国美电器控股有限公司董事局主席陈晓又遭遇了“被离职”的风波。尽管网络上流传着“陈晓已于12月26日离职”的消息，国美和陈晓本人随后均否认了这一说法。然而，尽管陈晓目前仍在国美任职，此次“被离职”的传闻暗示了外界对其在国美权力核心地位的重新评估。
2010年8月4日,正在服刑的黄光裕委托独资公司向国美董事局要求撤除现任主席陈晓之职务。次日,国美电器[2.36 0.85%]表示,将向香港高院起诉黄光裕违反董事信托责任及信任的行为导致公司受损,要求赔偿。这一事件标志着,黄光裕与陈晓之间亲密的合作伙伴关系正式决裂。
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家电巨头国美电器,大股东黄光裕和董事长陈晓的争夺控制权大战,在9。28股东大会上初见分晓。
此时远在北方的黄光裕刚刚将京城所有门店统一为“国美”。而因公司负债率过高，上海永乐精品商厦等三家公司，原价将自己的股份转让给陈晓等人。陈晓以独具一格的眼光，部署战略，打破了上海市国有企业批零垄断的格局，迅速占领了市场。
国美电器内战时怎么回事?
曾经,黄光裕是国美电器真正的当家人、前国美电器董事局主席、中国首富;曾经,陈晓是永乐电器创始人、国美电器的职业经理人、黄光裕口中“我的接班人”;曾经,他们合作过、帮扶过,甚至亲密过。
陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。2010年6月28日起，国美董事会同意公司主席兼总裁陈晓辞去总裁一职，陈晓任国美电器董事局主席。2010年9月28日国美股东特别大会陈晓留任国美董事会主席。
曾经在国美担任重要职务的陈晓，在离职后选择了全新的职业道路，成为了投资人。他的首个商业投资项目，一家名为“名巢靓家”的家居卖场连锁店，在上海正式揭幕，标志着他正式进军零售业的崭新篇章。这家店以其独特的设计和优质的服务，为消费者提供了一个全新的购物体验。
2011年3月9日晚，国美电器在港交所公告中确认了陈晓的离职信息，他将从3月10日起辞去所有职务，包括董事会主席、执行董事、执行委员会成员和授权代表等，以腾出更多时间陪伴家人。
陈晓离开国美是国美的最大幸福，其实这已经是老新闻了，但是无论是现在看，还是过去看，对于一个企业来说，内斗都是不好的，无论以什么样的名义，我们见过联想内斗，也见过国美内斗，现在的当当也在内斗，这些其实都是以个人利益为前提的，但是说法都很好听，最后受累的是投资者，尤其是上市公司。
黄光裕出狱,国美关联股票会涨一波,这是必然的,至于涨多久,涨多少,这得看黄光裕出狱后的动向了。
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江湖已经很久没有黄光裕的身影,但依然处处有他的传说。
陈晓和国美有合同，就像苏宁一样。申请时，他们会填写一份很厚的合同。其中之一是苏宁辞职后，一年内不能再从事与苏宁相同的业务。陈晓知道国美有多少秘密。苏宁即使想他加入苏宁，也不能做同样的工作，否则就是违约。
其实,这只是陈晓一厢情愿的想法,关键时候陈晓所为已经触犯了黄光裕的底线,对黄光裕来说,他是宁愿关掉国美也不会被陈晓取而代之的。
张大中1948年3月出生于北京,是大中电器创始人。他从事家电零售。2007年12月,国美以36亿元收购大中电器。此后,张大中隐退。
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团队成员勾心斗角出现“螃蟹效应”，作为管理者该如何破局?
其实,国内也不乏“螃蟹效应”的案例,其中最典型的莫过于国美电器大股东黄光裕与职业经理人陈晓之间的消耗战了。
陈晓离开国美是国美的最大幸福，其实这已经是老新闻了，但是无论是现在看，还是过去看，对于一个企业来说，内斗都是不好的，无论以什么样的名义，我们见过联想内斗，也见过国美内斗，现在的当当也在内斗，这些其实都是以个人利益为前提的，但是说法都很好听，最后受累的是投资者，尤其是上市公司。
此次双方对簿公堂，源于去年5月10日国内某财经媒体发表的题为《国美事件再露面陈晓大爆国美财务漏洞》的报道。文章中称，陈晓认为以国美电器为代表的电器连锁行业经过20年的发展已到了病入膏肓的程度。
陈晓完成了内部清剿后开始正经八百地发展永乐，但是，老本越吃越不能支撑。到了资不抵债的恶性循环中，于是他才开始八方找并购主子。陈晓最早求救的人并不是黄光裕，而是张近东。因为在他看来，如日中天的国美是不可能收留他的。
广义的说,职业经理人是人力资源市场中非常活跃和重要的一个群体,通过其专业的技能或者管理,以高度的职业素养和责任担当为所在单位贡献较为突出的业绩。
陈晓的合并策略是基于资源优化而非个人得失。2004年4月，永乐宣布与大中合并，他提出这样的解决方案，认为与实力强大的对手直接竞争不如通过合并实现共赢。在与大中的谈判中，陈晓展现了主动和前瞻性的视野。
1.5国美索赔千万封口费案事件回放
去年5月10日，一家财经媒体发布了一篇名为《国美事件再露面 陈晓大曝国美财务漏洞》的文章。随后，国美公司宣布，陈晓于2011年3月10日已辞去董事会主席和执行董事的职务，之后已不再为国美工作。国美公司表示，任何陈晓离职后的言论都不代表公司立场。
陈晓和国美有合同，就像苏宁一样。申请时，他们会填写一份很厚的合同。其中之一是苏宁辞职后，一年内不能再从事与苏宁相同的业务。陈晓知道国美有多少秘密。苏宁即使想他加入苏宁，也不能做同样的工作，否则就是违约。
股东和董事的关系：股东会主战略（国美有黄，战略主要是黄的），董事会主执行（其实大棋局黄会布局，陈只不过是执行而已，这也是他一直不爽的原因，他想摆脱黄，可是搞错了，国美就是黄的，事实也是如此，只有黄的战略才导致了国美这么多年可以走到第一，陈还以为自己很牛b。
曾经,黄光裕是国美电器真正的当家人、前国美电器董事局主席、中国首富;曾经,陈晓是永乐电器创始人、国美电器的职业经理人、黄光裕口中“我的接班人”;曾经,他们合作过、帮扶过,甚至亲密过。
陈晓的离职之后
离职动向陈晓离开国美后转做投资人。他的首个投资项目——家居卖场“名巢靓家”第一家连锁店在上海正式开张。最近，陈晓又将投资目光转向二手汽车市场。2011年11月23日，一家二手车超市将在上海市嘉定区江桥镇开业，陈晓为第二大股东。 离职官非备受关注的国美告陈晓“向媒体大爆国美财务漏洞”一案有了新进展，昨天上午，本案在市二中院进行了二次审理。庭上，双方都强调本案判决结果的示范效应，国美方明确拒绝和解，法官表示将择日宣判。此次双方对簿公堂，源于去年5月10日国内某财经媒体发表的题为《国美事件再露面陈晓大爆国美财务漏洞》的报道。文章中称，陈晓认为以国美电器为代表的电器连锁行业经过20年的发展已到了病入膏肓的程度。国美电器因此将陈晓告上法庭，要求其返还1000万元高管补偿金，理由是陈晓违反了高管离职协议中的保密条款。上次开庭时，代表国美出庭的国美执行董事邹晓春直言：“这1000万元就是通称的封口费，既然封不住你的口，就要退还给我。”原告方列举了离职协议和三篇涉案报道，邹晓春认为，陈晓在其中不真实或误导公众的言论，给国美的声誉和经营活动造成了巨大损失，从公司股价上也有体现。昨日陈晓本人仍未出庭，其辩护律师继续对原告方的主体资格提出质疑，并继续否认陈晓曾同意记者刊登出“闲聊内容”。“脱下职业外衣，记者、律师、法官都只是普通人，陈晓难道连和朋友聊天都不行？”被告律师辩称。但面对原告方指证涉案报道中陈晓的违约“闲聊内容”，他却无言以对，表示还是需要向陈晓本人证实。“你们始终拿不出合法的证据，证明除了‘封口费’之外，为什么要给陈晓这么大笔钱。”邹晓春有些激动。他说，本案从去年5月起诉至今，已经过去近一年，被告方的辩护不过是在拖延时间，国美方拒绝和解。庭审辩论激烈，双方最终形成的惟一共识便是，无论判决结果如何，本案都会具有重大的社会示范效应。“（原告胜诉）会在中国企业与员工之间树立尊重契约精神的典型案例，会有非常良好的行为指导作用。”邹晓春说。庭审进行至中午近12时，审判长宣布休庭，择日宣判。
