海尔砸冰箱的感想
海尔砸冰箱 事件经过:1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。
我有看过的,我去海尔实习过,先是把不合格的冰箱用大锤砸,其实有的冰箱的毛病很小的,有的就因为一个螺丝没有拧紧,全砸了。
于是，张瑞敏果断迈出了—— 第二步：推出“砸冰箱”事件 许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少。
海尔砸冰箱是早年海尔企业领导对公众做出的一次公开承诺的行为。通过砸坏许多不合格的产品,让海尔集团获得了非常好的企业形象口碑。
海尔砸冰箱的影片给我留下了深刻的印象，它揭示了"世界上没有做不了的事，只有做不了事的人"的真理。影片中的张瑞敏，作为海尔的首席执行官，他的创业故事充满勇气和决心。从一个集体制工厂的厂长，他敢于面对风险，果断引进进口生产线，这需要极大的胆识和远见。
本书从前面说海尔要在企业内部引入市场,到中部要直接面对用户,到后面打造小微,让人看到的是海尔的激进,给员工发基本薪,这种做法,我在想能有多少人去啊。
海尔集团砸冰箱观后感
海尔砸冰箱观后感 “世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言。
通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。
海尔砸冰箱事件不仅展示了企业对于产品质量的重视，更体现了其勇于面对问题、积极改进的态度。当发现产品质量存在问题时，海尔没有选择逃避或敷衍了事，而是敢于正视问题，通过实际行动去解决问题。这种勇于担当的精神，让消费者对海尔更加信赖和认可。
海尔砸冰箱，说明质量就是企业的生命，诚信经营就是企业生存的基础，有什么样的领导人，就有什么样的公司，你的公司就能走多远，欺骗只会自己毁掉自己。
“海尔砸冰箱”给我们什么启示?
海尔砸冰箱的行动揭示了一个深刻的教训，那就是"质量不过关，终将面临市场无情的淘汰。"这不仅仅是一个产品的问题，更是企业思想观念的革新。只有勇于自我否定，挑战现状，才能推动企业持续创新与进步。
给你列个提纲吧 砸冰箱的事件，表面上是该品牌自身对质量要求严格的企业目标；深层次看，升华为中国制造的产品质量严把严控；结合近几年中国在世界上的影响力，一带一路等，写中国制造的强大。
《打造领先企业》是一本颇有启发性的书籍,其中作者孙瑞敏通过自身的实践解析了企业发展的核心之道,提出了许多有启发性的观点和思路。
回海尔砸冰箱给我的启示是: 1.质量就是企业的生命,要做好企业必须先做好产品的质量。 2.用非常低廉的成本(一批冰箱)向海尔内部员工输入了管理者的核心管理价值,并一箭双雕地告诉消费者海尔不生产低质的产品,结果海尔强大了!
同时... 这部电影深刻地揭示了人性的复杂和社会的残酷,同时也让人感到温暖和感动。
说明了产品质量好坏是决定一个企业能否长久存活下来的关键因素；也说明了商业炒作很关键，只要站在风口，猪也能完美起飞。其实这个企业砸冰箱更大程度上是一种企业文化的倡导行为，是一种较为典型的商业炒作。
海尔砸冰箱观后感
其实这种做法还是值得赞同的、毕竟砸了一台是一台、至少少了一些劣质的洗衣机流入家庭、造成不好的影响和损害。砸冰箱既增加了人们的好感、又避免了今后带来的部分影响、实为上策啊。总好过隐蔽事实、继续卖不合格产品、欺骗消费者吧。
最近看到一则消息说：一女士购买海尔电冰箱引发起火房屋被烧毁，得到鉴定是由于海尔电冰箱出问题造成的，这位女士要求赔偿9万元。对于这件事情的纠纷在于海尔公司只确定赔偿3万多元，而这位女士为了保存烧毁现场有家不能够回，在几次沟通无效后拿着锥子跑到卖场连砸了三台电冰箱。
正的智能家居一定是全品类的智能家居,在家里的吃喝玩乐都能通过智能家居实现,当然也包括家庭基础设施如水电气等。 怎样能低成本做一套呢?
其它无所谓,这是前提,首先是容量问题,那无所谓正常情况下,不然费电,国产推荐海尔, 一是冰箱本身辐射对人体有影响,当然。
海尔砸冰箱观后感 “世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言。
顿号 用于并列的词或短语之间。 例1:中国是光荣、伟大、正确的党。 例2:周恩来是民族英雄、党的领袖、开国元勋、人民公仆、世界伟人。
海尔砸冰一回事?
海尔砸冰箱的事件，发生于1985年，当时一位用户反映其购买的海尔冰箱存在质量问题。张瑞敏，作为当时的海尔首席执行官，决定对仓库进行突击检查，令人震惊的是，他发现竟有76台不合格的冰箱。
[中英文对照]古希腊神话故事:海尔墨斯 [中英文对照]古希腊神话故事:阿尔特弥斯 [中英文对照]古希腊神话故事:阿瑞塞莎 [中英文对照]古希腊神话故事:拉俄达弥亚 。
1986年，有一次投产的1000台电冰箱，就检查出76台不合格。面对这些不合格品，许多人提出，便宜一点，卖给职工……张瑞敏强烈意识到，企业提出的质量理念，大部分员工还远远没有树立起来，而理念问题解决不了，只靠事后检验，是不可能提高质量的。
我觉得这是对于大品牌质量不行的一种很好的回击方式，这才是维护企业形象。
我有看过的，我去海尔实习过，先是把不合格的冰箱用大锤砸，其实有的冰箱的毛病很小的，有的就因为一个螺丝没有拧紧，全砸了，有的员工还想把这些不合格的产品买回家，又不耽误用的，但是海尔为了自己的品牌，为了自己的将来全砸了，砸完以后就放火去烧了，让残次品消失，决不手软。
海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事?
通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。我们供电企业也一样，不能满足已满足已取得的成绩，要不断业先进水平相比，迎接挑战。自己做一名后勤管理人员，更应该更新观念，在以后的工作中，克服自己的懒散思想，变被动为主动，树立为一线服务的理念，树立“追求卓越，真诚奉献”的价值观，在工作中注重细节、小事，努力做到尽职尽责、尽心尽力。 海尔砸冰箱的事件，表面上看是该品牌对自身严格要求严格的目标，实际上是为中国制造质量严把严控，正因为有那么一批为中国制造一起拼命的人，我们中国人自己的品牌才能走的更远。 海尔砸冰箱，说明质量就是企业的生命，诚信经营就是企业生存的基础，有什么样的领导人，就有什么样的公司，你的公司就能走多远，欺骗只会自己毁掉自己。体现了领导层的素质，也表现出了公司的企业文化“真诚到永远”深入人心，领导人不要以小利而毁掉企业文化和社会地位，要用更长远的眼光看问题。
海尔砸冰箱事件如下：
1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。
于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！
当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。
就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！
听闻此言，许多老工人当场就流泪了??要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。
但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76 台，明天就可以是 760 台、 7600 台??所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！
扩展资料：
海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。
2017天猫双十一“亿元俱乐部”榜单显示，海尔位列第三名。 [3] 2018 年6月20日，世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。海尔(3502.78亿元)居第三位。
2018年10月5日，青岛海尔公布在法兰克福上市的计划。
参考资料：百度百科-海尔大锤
