海尔砸冰箱观后感300字
砸冰箱的事件，表面上是该品牌自身对质量要求严格的企业目标；深层次看，升华为中国制造的产品质量严把严控；结合近几年中国在世界上的影响力，一带一路等，写中国制造的强大。
追求卓越品质 海尔集团砸冰箱的事件，突出了企业对产品质量的极致追求。在当时，海尔通过砸毁不合格的冰箱，向员工和消费者传递了一个明确的信息，那就是质量是企业的生命线。这种行为展示了企业家对产品质量的高度敏感性和严格要求，哪怕是一台冰箱存在微小的质量问题，也不能被容忍。
我觉得要提高员工的学习积极性,增强质量意识,首先应当对员工进行学习的目的性教育。
本书从前面说海尔要在企业内部引入市场,到中部要直接面对用户,到后面打造小微,让人看到的是海尔的激进,给员工发基本薪,这种做法,我在想能有多少人去啊。
海尔砸冰箱给我们的是什么样的启发?
1986年，有一次投产的1000台电冰箱，就检查出76台不合格。面对这些不合格品，许多人提出，便宜一点，卖给职工……张瑞敏强烈意识到，企业提出的质量理念，大部分员工还远远没有树立起来，而理念问题解决不了，只靠事后检验，是不可能提高质量的。
海尔砸冰箱观后感 “世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言。
海尔砸冰箱的行动揭示了一个深刻的教训，那就是"质量不过关，终将面临市场无情的淘汰。"这不仅仅是一个产品的问题，更是企业思想观念的革新。只有勇于自我否定，挑战现状，才能推动企业持续创新与进步。
并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。点评：作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。
海尔砸冰箱，说明质量就是企业的生命，诚信经营就是企业生存的基础，有什么样的领导人，就有什么样的公司，你的公司就能走多远，欺骗只会自己毁掉自己。
自古以来,众多的关于狼的古诗总是能够激发人们的强烈兴趣和赞叹。
“海尔砸冰箱”给我们什么启示?
通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。
启示二：勇于面对问题，积极改进。海尔砸冰箱事件不仅展示了企业对于产品质量的重视，更体现了其勇于面对问题、积极改进的态度。当发现产品质量存在问题时，海尔没有选择逃避或敷衍了事，而是敢于正视问题，通过实际行动去解决问题。这种勇于担当的精神，让消费者对海尔更加信赖和认可。
海尔砸冰箱的影片给我留下了深刻的印象，它揭示了"世界上没有做不了的事，只有做不了事的人"的真理。影片中的张瑞敏，作为海尔的首席执行官，他的创业故事充满勇气和决心。从一个集体制工厂的厂长，他敢于面对风险，果断引进进口生产线，这需要极大的胆识和远见。
同时... 这部电影深刻地揭示了人性的复杂和社会的残酷,同时也让人感到温暖和感动。
海尔砸冰箱事件观后感
海尔砸冰箱事件成为哈佛商学院经典案例，代表中国企业管理的变革
海尔砸冰箱事件成为哈佛商学院经典案例，代表中国企业管理的变革
给你列个提纲吧
1、砸冰箱的事件，表面上是该品牌自身对质量要求严格的企业目标；
2、深层次看，升华为中国制造的产品质量严把严控；
3、结合近几年中国在世界上的影响力，一带一路等，写中国制造的强大。
通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。我们供电企业也一样，不能满足已满足已取得的成绩，要不断业先进水平相比，迎接挑战。自己做一名后勤管理人员，更应该更新观念，在以后的工作中，克服自己的懒散思想，变被动为主动，树立为一线服务的理念，树立“追求卓越，真诚奉献”的价值观，在工作中注重细节、小事，努力做到尽职尽责、尽心尽力。 海尔砸冰箱的事件，表面上看是该品牌对自身严格要求严格的目标，实际上是为中国制造质量严把严控，正因为有那么一批为中国制造一起拼命的人，我们中国人自己的品牌才能走的更远。 海尔砸冰箱，说明质量就是企业的生命，诚信经营就是企业生存的基础，有什么样的领导人，就有什么样的公司，你的公司就能走多远，欺骗只会自己毁掉自己。体现了领导层的素质，也表现出了公司的企业文化“真诚到永远”深入人心，领导人不要以小利而毁掉企业文化和社会地位，要用更长远的眼光看问题。
