海尔砸冰箱事件说明了什么?
说明了产品质量好坏是决定一个企业能否长久存活下来的关键因素；也说明了商业炒作很关键，只要站在风口，猪也能完美起飞。其实这个企业砸冰箱更大程度上是一种企业文化的倡导行为，是一种较为典型的商业炒作。
海尔砸冰箱事件如下: 1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台!
青岛海尔电器有限股份公司 青岛海尔电器有限股份公司
冰箱短时间不用不可以断电,因为这样做容易让管道腐蚀,导致制冷剂外泄,影响制冷功能,缩短冰箱的使用时间。所以短时间不用冰箱要保持冰箱通电。
海尔砸冰箱，说明质量就是企业的生命，诚信经营就是企业生存的基础，有什么样的领导人，就有什么样的公司，你的公司就能走多远，欺骗只会自己毁掉自己。表现出了公司的企业文化“真诚到永远”深入人心，领导人不要以小利而毁掉企业文化和社会地位，要用更长远的眼光看问题。
海尔冰箱功能?
海尔冰箱作为一款智能家电产品,通过自动化和智能调节技术,提供了更多便利和舒适的使用体验。下面我将详细介绍海尔冰箱的自动化和智能调节功能。
不知道您说的是不是靠近冰箱门的那个开关?如果是,那个是冷藏室照明灯开关,由冰箱门控制,打开冰箱门,开关接通,灯亮;关上冰箱门,开关断开,灯灭。
海尔砸冰箱给我的启示是：1.质量就是企业的生命,要做好企业必须先做好产品的质量。2.用非常低廉的成本（一批冰箱）向海尔内部员工输入了管理者的核心管理价值，并一箭双雕地告诉消费者海尔不生产低质的产品，结果海尔强大了！
启示一：重视产品质量，树立品牌形象。海尔砸冰箱事件发生在上世纪九十年代，这一事件为我们提供了关于品牌建设和产品质量的深刻启示。首先，海尔通过砸毁不合格冰箱的行动，展示了对产品质量的零容忍态度，彰显了其对于产品品质的极致追求和对于消费者利益的尊重。
海尔砸冰箱的行动揭示了一个深刻的教训，那就是"质量不过关，终将面临市场无情的淘汰。"这不仅仅是一个产品的问题，更是企业思想观念的革新。只有勇于自我否定，挑战现状，才能推动企业持续创新与进步。
海尔电器公司最初是做什么的?
海尔最初是做冰箱的,靠冰箱起家。1984年海尔品牌创立于青岛。
通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。
海尔最初是做冰箱的,靠冰箱起家。 1984年海尔品牌创立于青岛。
1984年,这还是一家通过引进德国冰箱生产线来制造中国冰箱填补国内冰箱空白的小企业,20年后,它已经发展成为全球拥有20个生产工厂。
海尔砸冰箱给我们的是什么样的启发？
海尔砸冰箱事件成为哈佛商学院经典案例，代表中国企业管理的变革
海尔砸冰箱给我的启示是： 1.质量就是企业的生命,要做好企业必须先做好产品的质量。 2.用非常低廉的成本（一批冰箱）向海尔内部员工输入了管理者的核心管理价值，并一箭双雕地告诉消费者海尔不生产低质的产品，结果海尔强大了！
花了四个月工资购买的海尔滚筒洗衣机三年保修期刚过，就光通电不进水了，海尔维修人员来看，说是控制器坏了，因停产而没有零件更换，只能当废铁卖了。我的四个月工资啊，就这样打了水漂……拨打海尔投诉电话无数次，每次都敷衍，光说好听话不办实事，我的洗衣机还是摆在那没法用。呼吁所有受害的海尔产品用户大家多吐槽，争取让海尔品牌登上明年315晚会的舞台
ZL:加油啊`！ 一 海尔管理三步曲 “三步曲”现象在海尔管理的每一个方面都有所体现。本文拟选择质量管理、市场创新、营销创新几个方面进行分析。 1 质量管理三步曲 第一步：提出质量理念：有缺陷的产品就是废品 理念的提出是容易的，但是，让员工接受、认同，最后变成自己的理念，则是一个过程。一开始。许多职工并不能真正理解，更难自觉接受。所以，产品质量不稳定，客户投诉不断。1986年，有一次投产的1000台电冰箱，就检查出76台不合格。面对这些不合格品，许多人提出，便宜一点，卖给职工……张瑞敏强烈意识到，企业提出的质量理念，大部分员工还远远没有树立起来，而理念问题解决不了，只靠事后检验，是不可能提高质量的。于是，张瑞敏果断迈出了—— 第二步：推出“砸冰箱”事件 许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少。当员工们含泪看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。但是，张瑞敏并没有就此而止，也没有把管理停留在“对责任人进行经济惩罚”这一传统手段上，他要充分利用这一事件，将管理理念渗透到每一员工的心里，在将理念外化为制度，构造成机制。 在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题却非常集中：“我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？我的工作会影响谁？谁的工作会影响我？从我做起，应该如何提高质量？”在讨论中，大家相互启发，相互提醒，更多则是深刻的内省与反思。于是，“产品质量零缺陷”的理念得到了广泛的认同，于是人们开始了理性的思考：怎样才能使“零缺陷”得到机制的保证？于是他们又走出了关键的——
